当前，“供给侧改革”、“中国制造”等创新之风蔚然形成，政府相应配套出台了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》、《促进科技成果转化法》、《职务发明条例》等政策以促实施、促落地。随着全球经济的大融合，愈发突显出各国发展必须紧紧相依的朴素道理，对此，知识产权这个在欧美等国诞生、发展至今已经数百年的经济产物，正用着一个个神奇、惊叹的真实故事活跃在现代人的茶余饭后，各界纷纷竞相告知此利器的惊人战绩。虽说，知识产权这一热土，在我国刚刚走过而立之年，诸如神秘、模糊等代表不确定性词意藏留在绝大多数人的心田，俗话说，“神秘催人奋进，探索是人之天性”。基于此，从规范知识产权管理出发，以达到促进知识产权工作快速、长足发展之目的，国家知识产权管理部门适时开展了“贯标工作”。为贯彻落实这一意见，并促使学院知识产权工作走上规范之路，现充分结合学院自身优势及现实不足，“对标”正身，特对知识产权贯标工作做以下梳理和安排：
一、陕西开展《高等学校知识产权管理规范》之前世今生
“知识产权管理规范”是由国家知识产权局、中国标准化委员会等多部委联合起草编制的国家标准，是知识产权类世界首创标准，其从讨论酝酿到实施运行，在国内外产生了较为深远的影响，充分体现我国从顶层设计上对该领域的期许。理论完备、缜密，实践自当有效、顺畅。事实证明的确如此：从
教育一直处于全民关注第一热度，知识产权领域亦当如此：国家知识产权局、教育部、中国标准化研究院组织开展了高等学校知识产权管理规范国家标准编制工作（编号20130419-T-424），并于
二、厘清现实
陕西国际商贸学院由步长制药创办于1997年，是经教育部批准的全日制民办本科高校，经过近20年的发展，学院无论在校园环境建设、教学设施、科研平台等硬件方面，还是师资力量、精细化管理等软实力上均有较大的发展，这一成绩是全体商院人齐心协力、攻坚克难的结果，更是步长制药这一强大后盾，始终从人力、物力、财力及先进管理理念等方面鼎力给予的集中绽放，无疑“背靠大树”是商院人向前发展的达摩利剑。肯定成绩的同时，自身短板也格外鲜明，经过梳理，存在的主要问题有以下几个方面：
1.人员管理尚待提高
客观来说，商院作为一个成立不到20年的民办高校，其在师资力量、科研积淀、创新能力等方面均与国内公办高校仍有较大的差距。人才是高校发展的第一要务确属教育界的铁纪，因此，多年来，学院先后出台多项配套政策以期强化师资队伍，由于高层次教育专业人才较为稀缺，从而导致我院所引进的高级人才多属兼职人员，其中以医药和经济学专业尤为突出，此骨干人才群的确对学院的快速发展起到较好的带动作用，然而也存有较大的管理缺陷及纠纷风险，具体表现为未对原单位关系进行尽职调查、签订保密协议、约定职务发明权属等方面。如此引发的现实纠纷比比皆是，例如，“国内A高校高薪从B高校临聘请某高级人才，并将其兼职期间完成的科研成果作为A校重大科研成果申请国家级科技成果鉴定，但时隔不久却收到B高校公函，函中明确告知A校所鉴定兼职人员的科研成果实属B校职务技术成果，亦即所述A校重大科研成果，原属此兼职人员在B校开展的科研项目之子课题，据此人员的成果纠纷，最终导致两高校对簿公堂。”此外，对于学院专职人员，并未签订知识产权权属、竞业禁止条款等，由此亦会导致人员管理错位和用工法律纠纷。
2.科研创新基础薄弱
由于学院建校时间较短，科研团队建设相对滞后，科研队伍存在结构性失调，尤其缺乏学术研究的领军人物，中年科研骨干数量不足，因此，科研成果层次不高，尤其是研究教育教学改革、地方经济社会发展中重大现实问题以及企业关键技术问题的标志性成果较少，国家级项目尚未实现零的突破。科研特色还不够鲜明，尚未形成具有我校自身特色的、相对稳定的研究方向，在药学和经济管理学等重点研究领域尚不具有话语权。协同创新中心的建设尚处于初创阶段，进展比较缓慢，实现政产学研的实质性融合，还有较长一段路要走。另外，制度上也存在一定漏洞，比如科技论文发表，学院尚无相应制度或流程对科技论文发表进行管理，这样会造成一些有潜在市场价值的智力成果因科技论文的过早公开无法获得知识产权专有保护。
3.知识产权氛围与产出较弱
通过调研发现，学院师生知识产权保护意识较为淡薄，查阅历年学校开设的课程，组织的培训以及老师学术交流鲜有涉及知识产权领域。同时，学院自创办以来，虽然在科研工作上取得了一些成绩，但对于科技成果的产权化程度较低，尚未形成产权保护池，具体统计结果见下表：
知识产权产出情况汇总表
| 知识产权类别 | 数量 | 备注说明 |
| 专 利 | 22件 | 其中授权发明专利1件、授权实用新型专利19件，正在申请2件发明专利 |
| 商 标 | 2件 | 学院logo等 |
| 著作权 | 40部 | 为教师参与完成专著及教材 |
此外，利用中国知网等科技文献数据库进行检索，结果显示目前学院科技论文发表数已多达1600余篇，将之与上述学院拥有的知识产权数量做比对，显然可见知识产权产出仅占科技论文发表量的4%，尤其对于素有“芯片”之称的授权发明专利仅有1件的状况，则更显这一弱产出的境遇程度；另一方面，陕西省教育厅、省知识产权局联合，于2016年3月份公布的全省高等学校专利状况统计显示，我院排名为第32位，与前10名的省内兄弟院校相比仍有较大差距，充分结合自身应用性办学效果仍有极大的上升空间。
4.科研成果鲜有转化
目前，科技处主要承担全院的科研成果推广转化工作，虽已建立了多项促进科研成果转化的相关制度，但由于专业人员不足、科技运营平台及渠道尚未建立等原因，使得当前我院的科研成果产业化几乎为零；加之学院各创新团队所承担的企业横向项目较少，更进一步限制了科技成果转化的直接落脚。然众所周知-“科技成果的原生动力在于产业化”，此类成功事例国内高校已有典范，例如，近期复旦大学将用于肿瘤免疫治疗的IDO抑制剂的专利权，以高达6500万美元有偿许可给美国HUYA（沪亚）公司，此举成为高校知识产权运营的里程碑，顿然间在国内医药知识产权界引起了巨大的轰动。
三、“贯标”提升
步长制药作为学院发展的坚强后盾，其是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的大型民营高科技企业。在北京、山东、西安等地设立专业研发团队，致力于专利药的新产品开发及大品种升级，对科技创新和科研管理有雄厚的积淀。更值得一提的是，步长制药设有独立的知识产权职能部门，负责各子公司的专利、商标、著作权等知识产权获取、实施、运营、纠纷和日常管理等工作，该部门目前在岗7名专职人员，硕士学历以上6人，其中有3人已获得全国专利代理人资格证，并有2人取得知识产权管理规范国家级第三方外审资格；该团队先后荣获“全国专利先进集体”、“陕西省知识产权工作先进单位”等荣誉，并在专利保护池及品牌建设等方面取得了较大的成就，如“丹红注射液”摘得首个中药中国专利金奖，“
此次，学院通过开展《高等学校知识产权管理规范》贯标工作，以期充分发挥学院“企业办学”的竞争优势，弥补当前各项管理工作的短板，从而加快学院科技创新及成果产权化运营的步伐，以“融合体系内优势资源，全面促进管理上台阶”为此次贯标提升点，从以下几个方面为抓手开展落实：
1.利用步长科研优势，提升学院科研管理水平
步长制药近年来致力打造“三强”企业，其中“科技强”是主旋律，因此，我院通过此次贯标全流程优化，制定出较为适宜的融合、对接制度程序，以期进一步使得“步长”的各项优势科研资源为学院所用，具体可以从如下方面去改进，
如深度融合步长制药科研平台，加大对外合作力度，促进协同研发，培养一批科研骨干，提升科研实力；亦可，借鉴步长制药科研领先的管理经验，进一步规范、优化学院科研管理。
2.借助步长知识产权管理资源，提升知识产权管理水平
步长制药拥有国内医药界的知识产权管理团队，学院可以借助企业知识产权管理人才优势，加快培养一批专业的知识产权管理队伍，弥补我院知识产权管理人才短缺的现状。具体来说，可将步长制药知识产权管理专家聘为我校知识产权管理顾问团队，增强学院在知识产权战略策划、重大评议、信息利用以及科研成果转化能力。另外，有效利用步长制药在专利、商标方面专业的管理系统以及数据库资源，以提高学院知识产权管理效能。
3.强化知识产权氛围，提高全院创新活力
目前，学院拥有教职工700余人，在校学生13000余人，众多优秀教师和莘莘学子是学院宝贵的“智库”，这是知识产权产出的重要源泉，潜力巨大。紧密依靠步长制药资深知识产权管理专家，对教职员工和学生开展知识产权宣传培训工作，酌情面向师、生开设知识产权类选修课程，充分构建出浓郁的知识产权创新氛围，提高广大师生知识产权保护、运营意识，制定并落实相应规章制度以确保知识产权价值共享基石得以基奠，从而激发全院上下的创新活力。
四、具体工作安排
对于此次我院开展贯标工作的安排，具体详见附件-“陕西国际商贸学院《高等学校知识产权管理规范》贯标工作安排”。
此次开展《高等学校知识产权管理规范》贯标工作，是我院紧跟国家创新驱动发展战略又一落脚点，该工作能够全面整合、梳理学院的各项优势资源，补足短板、规避各类法律风险的绝佳时机，有利于我院将常态化的教学、科研创新与知识产权保护、运用有效对接，促使“科技之火添加利润之油”的全球法则走进学院的各个创新角落，最终使得“知识产权之树”在这片富有浓郁智慧气息的沃土中扎根发芽。
